"Jean-Charles a été impliqué dans plusieurs projets de Dana Holding Corporation - plantes hors route système Driveline, facilitation d'ateliers visant à améliorer l'efficacité, réduire les délais de p DANA HOLDING CORPORATION

 "Jean-Charles a été impliqué dans plusieurs projets de Dana Holding Corporation - usines hors route système Driveline pour la facilitation d'ateliers visant à améliorer l'efficacité, réduire les délais de production, du niveau des stocks de rightsizing. Par exemple, avec sa participation et son soutien, les opérateurs ont pu mettre en œuvre un processus juste-à-temps entre les opérations dans un environnement de fabrication complexe. Dans le même temps, il a identifié une opportunité de relais de machines à raccourcir les flux, qui a ensuite été mis en œuvre par l'ingénierie. Il maîtrise les techniques Lean et communique sa passion et son enthousiasme à son environnement. "

Antonio Valencia,

Directeur principal, Excellence Opérationnelle

Dana hors route


 

 

AMETEK

 

Ametek utilise les services de Jean-Charles Dubart depuis plusieurs
 années, particulièrement pour suivre différents projets : 
 
 -réeorganisation de la Supply Chain complète sur l'Europe. 
 -améliorer l'efficacité industrielle dans une de nos usines italienne. 
 Nous considérons que la société de conseils de Jean-Charles,
 A3 Management-I, possède un très haut niveau de
 professionnalisme
 conduisant à comprendre rapidement les problèmes et à en
 proposer les solutions à la fois sur les plans théoriques et
 d'application pratique.
Il est certain que nous continuerons à travailler avec
 A3 Management-I. 
 
Eric CHAUSSIN
Directeur general de la Business Unit Europe

 

ILTOM Italy

 

Le Groupe ILTOM composé de 14 usines réparties en Europe a souhaité améliorer sa performance industrielle afin de rester très compétitif dans un monde concurrentiel difficile.
Cette dernière est composée de deux axes:
   - Traitement de la commande, efficience, réduction des cycles, suppression de tous les temps non payés par les clients,
   - Une volonté d'augmenter le cash flow par la mise en place d'une démarche permettant de maitriser les taux de couverture  des stocks composants, encours et produits finis en fonction de leur consommation.
Nous avons sollicité la Société A3 Management-I afin de répondre à nos attentes et atteindre les objectifs définis.
Dans un premier temps, La société A3 Management est intervenue dans l'usine ILTOM situé en Italie.
Deux démarches complémentaires ont été déployées:
  - Démarche Lean manufacturing,
  - Démarche Supply Chain,
Les résultats obtenus ont été en ligne avec les objectifs préalablement définis, la capacité de notre consultant à intégrer les paramètres locaux et à fédérer nos équipes afin de les rendre autonomes a été également un des points forts de l'intervention.
Suite aux résultats obtenus, nous avons confié à la Société A3 Management-I la démultiplication de ces démarches dans deux autres de nos sociétés, la société ABBAX et la société PAILLET.
Nous continuerons à travailler avec la société A3 Management dans nos autres usines en fonctions de notre planning défini et de notre capacité à "digérer" ces nouveaux concepts

 

Luca Venturelli
Président Directeur Général du groupe ILTOM Italy