Prévisions

Jeu de hasard ?

La Direction des Opérations doit prévoir pour :

-  augmenter la satisfaction clients et conserver ou accroître les parts de marché,

- donner de la visibilité aux fournisseurs,

- faciliter les négociations avec ces derniers et gagner en coût d'achat,

- mesurer le taux de précision de la prévision,

- anticiper le juste besoin en composants en intégrant les paramètres quantités - délais,

- produire pour le réel besoin clients, et non pour du stock,

- calculer précisément l'élasticité de l'outil industriel afin de respecter le niveau de service attendu,

- augmenter l'efficacité de l'outil industriel (hommes / machines) et gagner en productivité,

- réduire les stocks et gagner en utilisation des capitaux,

- maîtriser chacun des maillons de la chaîne globale (fournisseurs - usine - clients),

- améliorer la préparation logistique et gagner en coûts de livraison,

- faciliter le travail des commerciaux et gagner en marge sur le mix produits / clients,

- éviter les pertes, déchets et plus généralement toute déperdition.

 

Pour cela, la préparation et le paramétrage du PDP (Plan Directeur de Production) ou MSP (Master Production Schedule) sont essentiels.

 

A3 Management-I, après analyse des élements existants, notamment au travers du SI (Système d'Information), préconise les données de paramétrage pour obtenir une meilleure visibilité, grâce à sa méthodologie éprouvée.

 

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