A3 MANAGEMENT I, l’expérience en plus

PERFORMANCE et GESTION INDUSTRIELLE ("supply chain"), avec l'indispensable volet financier.
A3 MANAGEMENT-I est le spécialiste de ce créneau hautement productif.

 

Après analyse de l'existant, notamment au travers d'une "VSM" (Value Stream Mapping), nous intervenons essentiellement, au travers de schémas "lean" ou non, sur l'architecture des processus et la tension des flux :

- elasticité de l'outil industriel

- maîtrise des maillons

- logique de flux

- temps de traversée

- suppression des "rouges"

- respect des délais

- qualité de service

- positionnement des OF

- visibilité fournisseurs

- préparation logistique aval

- réduction de BFR

- animation à intervalles courts

 

 Nos méthodes d'analyse industrielle sont duplicables sur le "lean office".

C'est une méthodologie qui permet d'optimiser les coûts de structure et de calibrer le dimensionnement des équipes (méthodes, gestion industrielle, achats, finances, fabrication,.....)
 Nous nous appuyons sur un benchmark de 200 sociétés environ. Une amplitude mini- maxi est intégrée afin de tenir compte des spécificités.

 

 Nous intervenons dans les sociétés ou filiales industrielles de 100 à 1 500 personnes tant en France qu'en Europe. 

 

L'expérience acquise permet d'utiliser des outils d'analyse uniques et éprouvés permettant de mettre en évidence rapidement l'essentiel des points à améliorer.

Elle permet également une mise en oeuvre et un transfert de compétences à échelle humaine.

   

A3 MANAGEMENT-I est déclarée organisme de formation auprès de la Préfecture d'Ile de France.

 

Un exemple d'efficacité :

Deux sites industriels sont rassemblés en un seul. En même temps, un produit phare voit son temps de production total ramené de 15 jours à 5 jours. Tout cela en 20 jours d'intervention répartis sur 2 mois.....tout en gérant un changement d'ERP.....!

 

Envie de nous tester ??????

 

Pour en savoir plus :

Principes

Historique

Interlocuteurs

 

Nos services

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